Stratégie

Notre stratégie jusqu'en 2026

La Conseil d’administration et la direction opérationnelle de SWISSCURLING ont défini les objectifs stratégiques suivants. Le parcours à emprunter est fondé sur la charte de la SCA ainsi que sur le Spirit of Curling et permet d’atteindre les objectifs fixés par l’intermédiaire de la vision et des missions définies.

Notre Vision

Le curling est le sport national suisse et est pratiqué par toutes les couches de la société. La notoriété du curling ainsi que l’intérêt des sponsors et des médias sont renforcés grâce à des résultats sportifs dans toutes les catégories.

Notre Mission

La SCA organise le curling en Suisse et soutient activement ainsi qu’en tant que partenaire les clubs et installations de curling en Suisse. Elle veille à ce que le Spirit of Curling soit pratiqué et qu’une formation systématique soit mise en place et soutient toutes les catégories de curleuses et curleurs.

Les objectifs de la stratégie 2026

Augmenter le degré de notoriété

Objectif

Le degré de notoriété du curling doit être augmenté en Suisse. Nous souhaitons figurer parmi les douze disciplines sportives les plus fréquemment nommées.

Mesures

Une collaboration plus intensive avec les médias, les offices du sport, les partenaires etc. doit nous permettre d’augmenter notre visibilité et notre perception.

Impact

Davantage de personnes suivent la discipline, qui attire ainsi davantage de ressources financières. Plus de personnes intéressées jouent de temps en temps ou régulièrement au curling, et les clubs grandissent.

Faire en sorte que les offres de l’Association soient visibles et percevables pour les membres

Compter plus de 8000 curleuses et curleurs licenciés d’ici à 2026

Faire passer l’âge moyen des membres en dessous de la barre des 50 ans

Objectif

A l’automne 2021, l’âge moyen des membres de la SCA se situait juste au-dessus de 50 ans. D’ici à 2026, cette moyenne doit passer en dessous de 50 ans.

Mesures

En optant pour les bonnes approches et en privilégiant une démarche moderne, nous parvenons à mieux cibler et à attirer les tranches d’âge U-20 et U-40.

Impact

Nous gagnons des joueuses et joueurs à la fois amateurs et orientés vers les performances. Il est reconnu que le curling est la discipline sportive sans contact par excellence et qu’elle convient par ailleurs parfaitement à des groupes hétérogènes.

Assurer une assise financière plus large

Objectif

En plus des contributions de nos membres et des différents organismes publics, nous devons canaliser davantage de ressources vers notre Association pour mener à bien des projets d’importance et réaliser nos objectifs.

Mesures

Au-delà de la croissance mentionnée du nombre de titulaires de licences, nous devons parvenir à obtenir davantage de fonds issus du marketing, du sponsoring, du crowdfunding et de dons.

Impact

Possibilités accrues de poser une meilleure base pour le développement, les projets et les résultats.

Organiser des événements majeurs avec de nombreux spectateurs

Objectif

Evénements majeurs (CM, CE, CS et autres sur glace d’aréna) organisés à guichets fermés

Mesures

Rendre les CS plus importants en collaboration avec les organisateurs locaux et, si possible, les disputer à nouveau sur une glace d’aréna. Grâce à une coopération étroite avec la WCF et les organisateurs locaux, obtenir que des compétitions internationales se déroulent en Suisse.

Impact

Famille du curling agrandie grâce à une présence renforcée dans les médias. Les halles et clubs profitent de ce rayonnement pour gagner de nouveaux membres. Offrir des moments privilégiés aux membres existants.

Rester en catégorie 1 de Swiss Olympic

Objectif

Nous entendons rester dans la catégorie la plus élevée de Swiss Olympic et toujours faire partie de la course aux médailles au plan international.

Mesures

Développement des possibilités de soutien pour les équipes prometteuses et les équipes d’élite. Les heures de glace, la formation/performance des entraîneurs et le soutien financier sont essentiels.

Impact

Toujours plus d’équipes au sommet dans l’élite, la relève et lors d’événements tels que l’Universiade, les YOG et d’autres manifestations.

Ces objectifs n’ont pas ordre d’importance particulier. Tous sont importants et souvent reliés entre eux. Les interdépendances sont fortes.

Stratégie

Notre Vision

Notre Mission

Les objectifs de la stratégie 2026

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