Strategie

Unsere Strategie bis ins Jahr 2026

Der Verwaltungsrat und die operative Leitung von SWISSCURLING haben folgende strategische Ziele aufgestellt. Auf der Basis des SWISSCURLING Leitbildes und dem Spirit of Curling führt der Weg über die Vision und die Missionen zu den Zielen.

Unsere Vision

Curling ist Schweizer Nationalsport und wird von allen Gesellschaftsschichten gespielt. Dank sportlichen Erfolgen in allen Kategorien steigt die Bekanntheit von Curling sowie das Interesse von Sponsoren und Medien.

Unsere Mission

SWISSCURLING organisiert den Curlingsport in der Schweiz und unterstützt aktiv und partnerschaftlich die Curlingclubs und –anlagen. SWISSCURLING stellt sicher, dass der Spirit of Curling gelebt wird, sorgt für eine systematische Ausbildung und unterstützt sämtliche Kategorien von Curlerinnen und Curler.

Die strategischen Ziele der Strategie 2026

Bekanntheitsgrad steigern

Ziel

Der Bekanntheitsgrad von Curling soll in der Schweiz gesteigert werden. Wir wollen in den 12 meistgenannten Sportarten präsent sein.

Massnahmen

Durch intensivere Zusammenarbeit mit den Medien, Sportämtern, Partnern etc. soll unsere Sichtbarkeit gesteigert und die Wahrnehmung erhöht werden.

Wirkung

Mehr Menschen folgen der Sportart, mehr Geld fliesst in die Sportart, mehr Interessenten spielen ab und zu oder regelmässig Curling, Clubs wachsen.

Verbandsangebote für Mitglieder sicht- und spürbar machen

Mehr als 8000 lizenzierte Curlerinnen und Curler bis 2026

Durchschnittsalter der Mitglieder auf unter 50 senken

Ziel

Das Durchschnittsalter der SWISSCURLING Member ist Stand Herbst 2021 knapp über 50 Jahre. Bis 2026 soll das Durchschnittalter unter 50 liegen.

Massnahmen

Mit den richtigen Ansätzen, welche dem Zeitgeist entsprechen, werden die Altersgruppen U-20 und U-40 besser angesprochen und gewonnen.

Wirkung

Leistungsorientierte und Hobbyspielerinnen und -spieler werden dazugewonnen. Es wird erkannt, dass Curling die perfekte Nichtkontakt-Sportart ist, welche auch für sehr heterogene Gruppen hervorragend geeignet ist.

Breitere finanzielle Abstützung

Ziel

Neben den Beiträgen unserer Mitglieder und von der öffentlichen Hand soll mehr Geld in den Verband fliessen, um wichtige Projekte zu verfolgen und Ziele zu erreichen.

Massnahmen

Neben dem erwähnten Wachstum der Member sollen im Marketing, Sponsoring, Crowdfunding und Spenden mehr Gelder gewonnen werden können.

Wirkung

Mehr Möglichkeiten und eine bessere Basis für Entwicklung, Projekte und Erfolge.

Topevents mit vielen Zuschauern

Ziel

Ausverkaufte Topevents wie WM, EM, SM und weitere auf Arena-Eis.

Massnahmen

Zusammen mit Lokalen Organisationen die SM grösser machen und wenn möglich wieder auf Arena-Eis bringen. Dank enger Zusammenarbeit mit dem WCF und lokalen OKs internationale Titelkämpfe in die Schweiz bringen.

Wirkung

Dank der Präsenz in den Medien die Curling Familie wachsen lassen. Die Strahlkraft als Sogwirkung für die Mitgliedergewinnung in den Hallen und Clubs nutzen. Der schon vorhandenen Curling Familie Highlights bescheren.

Bei Swiss Olympic in der Leistungsstufe 1 bleiben

Ziel

Wir wollen in der obersten Leistungsstufe von Swiss Olympic bleiben und international immer um die Medaillen spielen.

Massnahmen

Weiterentwicklung von Unterstützungsmöglichkeiten für Teams mit Potential und Spitzenteams. Mehr Eiszeiten, Trainerausbildungen und -leistungen, finanzielle Unterstützung sind wichtige Eckpfeiler.

Wirkung

Immer wieder Teams an der Weltspitze bei der Elite, beim Nachwuchs und bei Events wie Universiade, YOG und weiteren Anlässen.

Die Reihenfolge dieser Ziele ist nicht gewichtet. Alle Ziele sind wichtig und meistens miteinander verbunden und die Interdependenzen sind gross. V1 - März 2022

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Die strategischen Ziele der Strategie 2026

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